在上期分享《对事不对人难道错了吗》后收到很多管理者回复
，大概的意思是看了张老师文章他们终于明白为什么这么努力
，还及不上那些指点江山
，激扬文字
，偶尔讲些成人段子的同事混的好。

这不是我的本意。对事不对人原本是不错的
，但在现代组织里变成了不懂得尊重对方
，不顾及同事感受的的代名词。

打着对事不对人的大旗
，就怎么样都可以。把气氛搞到冰点也可以
，在会议上让人下不来台也可以
，吊着脸也可以
，把汇报材料当着对方的面直接扔到地上也可以
，直接把邮件发到老板那里告御状也可以
，在项目进展到关键时刻不给support也可以
，把下属搞哭告诉下属搞不掂就不能回家
，你看这也可以。

然后轻描淡写的来一句：我这是对事不对人
，你不要介意。这句话的潜台词是：如果你介意
，你就不是对事不对人
，你就是小家子气。

他的谬误之处在于：事情是通过人来完成的
，你最基本的最终都不给对方
，你如何让对方如何不介意呢？

马克思老人家早就说过社会是人与人关系的总和。

尤其是在现代社会
，不是你自己多努力、多牛逼就能把事情给办成
，而是有多少人愿意支持你
，你才能把事情给办成。

有人说彪悍的人生无须解释？上衷诒牒返娜松惨馐
，不然你手机做的再好
，不也失败了吗？（在这里没有诋毁老罗的意思
，事实上我非常敬重老罗）

曾经有一个国王
，他一只眼睛是瞎的、一条腿是瘸的
，请来第一位画家为女儿画画
，这是一位写实主义的画家
，画的一模一样
，国王就把他给杀了
，有这么丑吗？一个人的缺点你原封不动的告诉他
，他不一定能够接受。如在家庭里有太太经常对着朋友说看你的死样子
，这个不好那个不好
，我真的是倒霉怎么嫁了你。最后的狗血的剧情可想而知。

国王请了第二位画家
，这是一位浪漫主义的画家
，把国王画的英气勃勃
，两条腿活蹦乱跳
，国王也是杀
，因为国王说画的一点也不像我。接着请来第三位画家
，他把这个国王画是骑在一匹马上
，眯着眼睛弯弓射大雕。正好是瞎的眼睛是眯着的
，又是骑在马上的
，看不到瘸的腿。

我非常尊重的一个人
，也是咨询界的前辈——大前研一说过这样一段话：如果做事没有技巧
，没有逻辑
，一味蛮干
，总以为凭借努力就能获得成功
，这种人无疑是新时代的蠢货
，运气好的话也只能算是平庸。懂得努力是人们进步的基础
，但只懂得努力而忽略技巧
，就是墨守成规
，不思进取的表现。

我们看智慧的人事如何工作的。

有一次大前研一访谈李光耀
，大前研一面对的难题是
，与李光耀谈新加坡的经济发展和历史
，就不得不涉及他以往的政策
，这里面自然也就相对包括众人对他褒贬不一的独裁问题（我们都知道新加坡的资政李光耀
，但他除了国父的荣誉
，还有独裁的恶名。）。大前研一不可能在万人瞩目的采访活动中就直接问：“众人都说你独裁
，这是真的吗？你对这种问题怎么看？”

这是狗仔队和娱乐记者的问法。如果像娱记一样问李光耀
，必然会激起李光耀的愤怒离场。如果是你的话
，你会怎样问？

大前研一：“国政几乎都已经交给了接班人
，但福山（李光耀的反对者）却认为您至今实际上仍然是首脑
，是善意的独裁者。对这种意见
，你如何看待？”

大前研一既化重就轻
，轻易的避免了话题的尴尬
，又没有忽略主题。而李光耀回答也相当巧妙：“对于福山以及那些生活在美国这一富裕国家的人而言
，根本无法想象新加坡总理的无奈之情。新加坡从马来西亚独立出来之时
，没有水没有粮食
，总理在当时的责任就是必须让国民填饱肚子。我所做的一切并非独裁
，只是对国民尽自己的义务而已”
，并没有激烈辩论方式谈话
，并这才是高手。

行事过于方刚者
，表面上似乎是强者
，实际上却是弱者。这个大地上真正的强者是表面上看起来柔弱退让之人。所谓“天下之至柔驰骋天下之至坚”
，“江海所以能为百谷王者
，以其善下之”。所谓“大柔非柔
，至刚无刚”。

有人说：做管理也太麻烦了吧
，你打对了
，做管理是比写代码
，画板子更复杂、更具挑战性的一项工作
，这也是为什么说“千军易得
，一将难求的”的道理
，你要是觉得麻烦
，还是早日返回到自己的技术岗位
，以免误人误已。

在这方面大家应该向好项目经理曾国藩学习
，后续会给大家分享《曾国藩是个好项目经理》
，顺带推荐一本书张宏杰先生的《曾国藩的正面与侧面》。